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Source power

  • 員工行為規(guī)范
  • 管理者通用要求

Employees'Behavior and Failure

員工為與不為

要認同文化勤踐行，不要抱怨牢騷傳小話；

要結(jié)果導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)績，不要忽略目標(biāo)走形式；

要行業(yè)對標(biāo)求創(chuàng)新，不要固步自封吃老本；

要總體最優(yōu)強協(xié)同，不要本位主義推責(zé)任；

要擼起袖子加油干，不要夸夸其談不落實；

要善于學(xué)習(xí)勤總結(jié)，不要追求苦勞不思考；

要自我約束守底線，不要違反紀律謀私利；

要溫暖公正明獎罰，不要庸庸碌碌搞平均。

企業(yè)文化落地之

員工行為規(guī)范

管理者通用要求

Management Code

管理者通用要求

“通用要求”是指超越每名fun88乐天堂管理者崗位、專業(yè)、職責(zé)以外的，公司要求達到的共性基礎(chǔ)要求。
管理者指各部門第一負責(zé)人及以上層級人員。

管理自我

（1）踐行企業(yè)文化，以身作則，率先垂范；

（2）主動自驅(qū)，持續(xù)學(xué)習(xí)，對自身成長負責(zé)。

管理團隊

（1）負責(zé)組建人才梯隊。部門第一負責(zé)人需明確本崗位后備人員或培養(yǎng)對象，建立部門核心崗位人才梯隊（AB角）；

（2）A類人員保留率不低于部門A類人員總數(shù)的50%；

（3）支持下屬在內(nèi)部人才市場中流動發(fā)展；

（4）在日常工作中參與人才培養(yǎng)項目，承擔(dān)導(dǎo)師職責(zé)，分享個人成長的經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)員工個人發(fā)展；

（5）通過例會或個別交流進行績效反饋（包括但不限于年終績效面談），對員工進行有效的工作指導(dǎo)。

管理業(yè)務(wù)

（1）始終發(fā)揮自身的專業(yè)高地作用，在具體業(yè)務(wù)中對城市公司指導(dǎo)、評估或落實專業(yè)相關(guān)工作；

（2）通過《目標(biāo)責(zé)任書》的月度回顧與跟進，引導(dǎo)并負責(zé)公司本專業(yè)或項目年度目標(biāo)達成；

（3）負責(zé)本專業(yè)體系標(biāo)準化工作，輸出工作標(biāo)準（制度、流程、指引及模板文件），并持續(xù)改善；

（4）持續(xù)跟蹤和學(xué)習(xí)前沿知識、外部標(biāo)桿、最佳實踐，輸出學(xué)習(xí)成果，推動學(xué)以致用；

（5）強化跨部門業(yè)務(wù)合作與協(xié)同，各專業(yè)、各部門信息互通，充分交圈。

  • 營造氛圍

    （1）為新員工安排帶崗人，并監(jiān)督帶崗人發(fā)揮“傳幫帶”作用；

    （2）新員工入職當(dāng)天、一月內(nèi)談話，明確管理導(dǎo)向和要求；

    （3）管理部門工作軼序，保證公司各項管理要求在部門的落地；

    （4）傾聽員工心聲，關(guān)心員工生活工作情況，坦誠交流，積極回應(yīng)；

    （5）帶領(lǐng)團隊參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

  • *備注

    1、“管理自我、管理團隊、管理氛圍”由人力行政系統(tǒng)通過人才盤點、

    員工滿意度調(diào)查、內(nèi)部人才市場、人才培養(yǎng)項目、企業(yè)文化活動等工作了解并評價。


    2、管理業(yè)務(wù)由運營系統(tǒng)通過項目運營、績效考核、運營會議、知識管理等工作了解并評價。

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